쿠팡에서 네이버? 스마트스토어와 이커머스 미래 전망

쿠팡에서 네이버로, 스마트스토어와 이커머스의 전망

최근에는 많은 사람들이 쿠팡에서 네이버로의 전환을 이야기하고 있다. 그 이유는 단순히 플랫폼의 변화 때문만은 아니다. 변화하는 이커머스 환경과 그로 인한 사업의 위기에서 많은 사람들이 고민하고 있기 때문이다. 나 역시 그 변화의 흐름을 목격하며, 여러 번 사업의 큰 전환점을 경험한 사람으로서 지금 그 이야기를 해보고자 한다.

 

 

쿠팡은 여전히 강력한 플랫폼으로 자리잡고 있지만, 변화의 흐름을 따라잡기 어려운 사람들에게는 위기가 찾아오고 있다. 쿠팡에서 가격 경쟁에 밀려나고, 광고비만 많이 쓰면서 수익이 나지 않는 상황을 겪고 있는 사람들이 많다. 그들에게는 새로운 플랫폼으로의 전환이 필수적인 상황이다. 나는 그 길을 걸어가며 무엇을 배우고, 어떤 실수를 했는지 공유하고자 한다.

 

스마트스토어의 시작, 그리고 그 변화

2018년에 스마트스토어를 시작하며 나는 빠르게 성공을 거두었다. 3개월 만에 순수익 4천만 원을 벌게 되었다. 운이 좋았다고 할 수 있겠지만, 그때부터 나는 스마트스토어의 열풍을 경험하게 되었고, 사업을 확장하는 과정에서 여러 가지 중요한 교훈을 얻었다.

하지만 스마트스토어 열풍이 지나고, 많은 사람들이 사업에 뛰어들며 상황이 달라졌다. 모두가 스마트스토어를 시작하면서 경쟁은 치열해졌고, 그에 따라 수익도 점점 줄어들었다. 나는 그 과정에서 제품 밀어넣기나 단기적인 성과를 추구하기보다 본질에 집중해야 한다는 것을 깨달았다.

 

 

쿠팡의 등장과 그로 인한 변화

쿠팡은 로켓배송을 시작하면서 많은 사람들이 경제적 자유를 얻을 수 있는 기회를 제공했다. 나는 그때 쿠팡의 강의를 듣고, 그 플랫폼을 통해 사업을 확장하려 했지만, 결과적으로 쿠팡의 판매자 친화적 환경이 점차 변해가고 있다는 것을 알게 되었다.

 

중국 제품의 유입과 자사 제품 판매 전략으로 인해, 쿠팡에서 판매자들이 더 이상 유리한 조건을 누리기 어려운 상황이 되었다. 나는 그 상황을 보며, 새로운 판매 전략을 고민하게 되었고, 결국 사업의 방향을 바꿔야 한다는 결정을 내리게 되었다.

 

 

네이버 플러스 스토어와 그 가능성

네이버가 플러스 스토어를 출시하면서, 나는 그 변화가 더 중요한 전환점이 될 수 있다고 느꼈다. 네이버는 단순히 검색 기반이 아닌 탐색 기반의 플랫폼으로 변화하고 있으며, 그 속에서 새로운 기회를 찾을 수 있다. 이 변화는 나에게도 새로운 사업 모델을 시도할 기회를 주었다.

 

쿠팡에서 수익이 나지 않거나 어려운 상황에 처한 셀러들에게, 네이버 플러스 스토어는 새로운 기회를 제공할 수 있다. 나는 그 기회를 잡기 위해 네이버의 시스템을 분석하고, 그에 맞는 전략을 세워야 한다는 것을 깨달았다.

 

 

위기 속에서 배운 교훈

사업을 하다 보면 위기가 끊이지 않는다. 나는 그동안 수많은 위기를 경험했지만, 매번 그 위기를 극복해 나가면서 배운 점들이 많았다. 가장 중요한 교훈은 내 사업의 본질에 집중하는 것이며, 유행하는 플랫폼이나 강의를 쫓는 것이 아니라 내 제품과 서비스에 집중해야 한다는 것이다.

 

사업의 핵심은 플랫폼에 의존하는 것이 아니라, 내가 만들어낸 제품과 그 제품을 어떻게 마케팅할 것인가에 달려 있다. 나는 그 점을 깊이 깨닫고, 앞으로의 사업 방향을 그에 맞게 조정해 나가고 있다.

 

자신만의 사업을 만들어 가는 길

사업은 결코 쉽지 않다. 많은 사람들이 빠른 성공을 꿈꾸지만, 결국 진정한 성공은 자신만의 사업을 만들어가는 과정에서 이루어진다. 나는 그 길을 가면서 작은 실패와 성공을 반복하며 점차적으로 성장해왔다.

 

이제 나는 사업을 시작하는 사람들에게 말하고 싶다. "첫 번째로 중요한 것은 플랫폼에 의존하지 않고, 내가 무엇을 팔고 싶은지, 내가 어떤 서비스를 제공할 것인지 생각하는 것이다." 그 후, 각 플랫폼을 잘 활용하면 매출을 올릴 수 있다는 것을 깨달았다.

 

 

 

 

 

광고비, 강의비를 쓰기 전에 먼저 해야 할 일

500만 원이 넘는 강의비를 지불하는 것보다, 나는 200만 원으로 내 제품을 만드는 것을 더 추천한다. 내가 경험한 바로는, 강의를 듣고 배우는 것도 중요하지만 실제로 내 제품을 만들어보고, 광고를 해보는 것이 훨씬 더 많은 도움이 된다. 광고비를 들여 제품을 홍보하고, 그 과정을 통해 얻는 피드백은 강의에서 배울 수 없는 실전 경험이다.

 

그럼에도 불구하고 강의를 듣는 것이 나쁜 것은 아니다. 계속해서 배우고 공부하는 자세는 중요하지만, 내가 얻은 경험에 비추어 보았을 때 실제로 내 사업을 만들어가고, 광고를 해보는 것이 더 중요한 단계라는 생각이 든다.

 

 

 

 

중국산 제품의 한계와 나만의 시장 찾기

중국산 제품이 들어오면서 경쟁이 치열해졌지만, 나는 그 속에서도 기회를 찾아냈다. 많은 사람들이 중국 제품을 싸게 팔려고 하지만, 나는 그와는 다른 방식으로 접근했다. 중국 제품이 범하지 못하는 시장을 찾아내는 것이 중요하다. 예를 들어, 한국에서만 팔 수 있는 특화된 제품을 찾는 것이다.

중국 제품이 잘 들어오지 않는 시장을 찾아내면, 그 시장에서 나만의 브랜드를 만들 수 있다. 나는 이 점을 잘 활용해서 경쟁에서 우위를 점할 수 있었다.

 

 

마무리하며, 내 경험을 공유하다

사업을 시작하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 수많은 위기와 어려움 속에서도 나는 끊임없이 배우고 성장해왔다. 그리고 그 과정에서 중요한 교훈은 무엇보다 본질에 집중하고, 유행하는 플랫폼이나 트렌드에 휘둘리지 않는 것이었다.

 

여러분도 이 글을 읽고 나만의 사업을 시작하고, 내 제품을 세상에 내놓기를 바란다. 어렵겠지만, 조금씩 준비하고, 조금씩 시도해보면 분명히 성공적인 길로 나아갈 수 있을 것이다. 제 이야기가 여러분에게 도움이 되길 바란다.

 

 

 

 

 

이상으로 쿠팡에서 네이버로, 스마트스토어와 이커머스의 전망에 대해서 정리해 보았습니다.